Por Rafael Sodré

Mato Grosso vive um momento importante em sua história sanitária. Em poucos anos, o Estado entrega cerca de R$ 1,1 bilhão em obras hospitalares. São o Hospital Central de Alta Complexidade, o novo Hospital Universitário Júlio Müller e quatro hospitais regionais, em Alta Floresta, Juína, Confresa e Tangará da Serra. Juntos, devem acrescentar cerca de 900 leitos à rede pública, aproximadamente 220 deles de terapia intensiva.

É uma conquista que precisa ser reconhecida. Mas um hospital não é apenas um prédio. É a equipe que ocupa esse prédio. E essa parte do planejamento ainda precisa ser apresentada com a mesma clareza dedicada às obras.

Uma unidade com 40 leitos de UTI, destinada a adultos, crianças e recém-nascidos, exige intensivistas, neonatologistas, anestesistas, cirurgiões, radiologistas, enfermeiros e outros profissionais em escalas permanentes. Essas equipes não surgem depois de uma licitação. Sua formação exige anos e depende, principalmente, de programas de residência médica estruturados.

Dados do Painel da Educação na Saúde, do Ministério da Educação, mostram que, em 2025, Mato Grosso tinha 40,7% das vagas de residência desocupadas, o maior percentual do país. Entre as áreas afetadas estão neonatologia, endoscopia, radioterapia, cirurgia cardiovascular e radiologia, especialidades diretamente relacionadas à estrutura dos novos hospitais.

O cenário não significa falta de médicos interessados em se especializar. Mostra que muitos programas, principalmente fora dos grandes centros, não conseguem competir com as oportunidades imediatas do mercado. Bolsas pouco atrativas, preceptoria sem remuneração adequada e a ausência de prioridade orçamentária para hospitais de ensino ajudam a explicar por que existem vagas e, ao mesmo tempo, faltam especialistas.

A distribuição dos profissionais agrava o problema. Segundo a Demografia Médica de Mato Grosso 2024, elaborada pelo Conselho Federal de Medicina (CFM), o Estado possui 8.807 médicos, dos quais 4.136 estão em Cuiabá. A capital registra 6,16 profissionais por mil habitantes, enquanto, no interior, a proporção cai para 1,51. Os novos hospitais regionais foram construídos justamente onde a disponibilidade de médicos é menor.

Quando a estrutura física fica pronta antes do planejamento das equipes, cresce o risco de leitos permanecerem fechados ou de a rede depender de contratações emergenciais e profissionais itinerantes. Esse modelo pode elevar custos, aumentar a rotatividade e dificultar a criação de vínculos com os serviços e com a população.

Mato Grosso já possui instituições capazes de contribuir para essa resposta. O Hospital de Câncer de Mato Grosso (HCanMT) mantém sete programas de residência médica, com 18 vagas anuais, em áreas como anestesiologia, medicina intensiva, cirurgia oncológica, endoscopia e radioterapia. É o único serviço do Estado que forma cirurgiões oncológicos, radioterapeutas e endoscopistas.

O HCanMT ajuda a formar justamente alguns dos especialistas que a rede mais necessita. Essa atividade, porém, é mantida principalmente com bolsas federais e com a preceptoria absorvida pelo próprio corpo clínico, sem financiamento estadual específico e permanente. O mesmo debate deve acompanhar o novo Hospital Universitário Júlio Müller, que nasce como o maior hospital-escola do Estado.

Antes de cada inauguração, o governo precisa apresentar um plano de provimento que informe o número de profissionais necessários, as especialidades, os vínculos e o custo anual das equipes. Também é necessário cofinanciar bolsas de residência em áreas críticas, remunerar a preceptoria e criar incentivos para a formação e a permanência de médicos no interior.

Em ano eleitoral, a pergunta que os candidatos ao Governo de Mato Grosso precisam responder não é apenas quantos hospitais pretendem inaugurar. É de onde virão os profissionais que atenderão nos hospitais que já receberão prontos.

Dr. Rafael Sodré de Aragão Vasconcellos Pereira é cirurgião oncológico e diretor técnico do Hospital de Câncer de Mato Grosso.