AGRO & NEGÓCIO
MP das dívidas rurais entra na reta final sem garantir renegociação aos produtores
A Medida Provisória 1.376/2026, criada para permitir a renegociação de mais de R$ 100 bilhões em dívidas rurais, entra nesta semana em uma fase decisiva no Congresso sem que produtores tenham acesso amplo e uniforme às novas linhas de crédito. A partir de sábado (29.08), o texto passa a tramitar em regime de urgência e começa a bloquear a votação de outras matérias na Câmara dos Deputados.
O primeiro período de vigência da MP termina em 12 de setembro. O prazo pode ser prorrogado por mais 60 dias caso a votação não seja concluída, mas o calendário expõe a distância entre a urgência financeira das propriedades e o ritmo de execução da medida. A comissão mista encarregada de analisar o texto foi instalada em 12 de agosto e ainda precisa aprovar um parecer antes que a proposta siga para os plenários da Câmara e do Senado.
Enquanto o Congresso discute alterações, os produtores enfrentam dificuldades para transformar a autorização legal em contratos. A regulamentação do Conselho Monetário Nacional (CMN) foi publicada em 23 de julho, mas a portaria que permitiu ao Tesouro Nacional equalizar as taxas de juros saiu apenas em 13 de agosto, quase um mês depois da edição da MP.
A Portaria 2.423 autorizou limites próximos de R$ 25,8 bilhões para operações com juros subsidiados. Os recursos foram distribuídos entre dez bancos e sistemas cooperativos, incluindo Banco do Brasil, Banrisul, Banco da Amazônia, Banco de Brasília, Banpará, Sicoob, Sicredi, Cresol, Credicoamo e Banco DLL.
A publicação retirou um dos principais entraves regulatórios, mas não tornou a contratação automática. Cada instituição ainda precisa organizar seus procedimentos internos, verificar o enquadramento das dívidas e analisar a capacidade de pagamento, o risco e as garantias apresentadas pelo produtor. Até agora, não foi divulgado um balanço nacional consolidado que mostre quanto dos R$ 25,8 bilhões já se converteu efetivamente em contratos.
A diferença entre o volume autorizado e o tamanho do problema também aumenta a pressão. Levantamento elaborado a partir de informações do Banco Central aponta que o crédito rural acumulava R$ 197,2 bilhões em saldos considerados problemáticos em junho, equivalentes a aproximadamente 22,5% da carteira ativa.
Desse total, R$ 38,1 bilhões estavam inadimplentes, R$ 20,9 bilhões correspondiam a operações em atraso, R$ 31,6 bilhões haviam sido prorrogados e R$ 106,4 bilhões estavam em financiamentos já renegociados. Os números indicam que o valor disponível nas linhas subsidiadas poderá atender apenas a uma parcela da demanda.
O próprio Banco do Brasil, principal financiador do campo, identificou uma carteira potencial de até R$ 100 bilhões que poderia ser enquadrada na medida. O montante envolve aproximadamente 113 mil clientes, entre produtores inadimplentes e tomadores com contratos anteriormente prorrogados ou renegociados.
A MP atende produtores rurais e cooperativas de produção agropecuária que comprovem perdas em pelo menos duas safras entre 2019 e 2025. Também é necessário demonstrar redução mínima de 30% da renda bruta esperada, causada por eventos climáticos extremos ou pela queda dos preços dos produtos financiados.
A comprovação depende de laudo elaborado por profissional legalmente habilitado. Esse requisito é um dos pontos questionados por representantes do setor, principalmente em regiões nas quais as perdas foram generalizadas e já reconhecidas por levantamentos oficiais, decretos de emergência e registros das próprias instituições financeiras.
Pelas regras gerais, agricultores familiares enquadrados no Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) podem contratar até R$ 400 mil, com juros de 6% ao ano. Para os médios produtores do Programa Nacional de Apoio ao Médio Produtor Rural (Pronamp), o limite é de R$ 2 milhões, com taxa de 9%. Os demais produtores podem acessar até R$ 4 milhões, com juros de 12% ao ano.
Nessa modalidade, o prazo de pagamento chega a oito anos, com a primeira amortização do principal dois anos depois da contratação. Os juros, contudo, precisam ser pagos durante o período de carência.
Há condições melhores para produtores que comprovem perdas mais severas. Quem registrar prejuízos em pelo menos três safras, provocados por eventos climáticos extremos, e redução mínima de 40% da renda poderá obter prazo de até dez anos. Os limites chegam a R$ 500 mil no Pronaf, R$ 2,5 milhões no Pronamp e R$ 8 milhões para os demais produtores, com taxas de 5%, 8% e 11% ao ano, respectivamente.
Mesmo preenchendo os requisitos, o produtor não tem aprovação garantida. O risco das operações continua sob responsabilidade das instituições financeiras, que podem exigir novas garantias ou negar o crédito após a análise. Essa condição ajuda a explicar por que a existência de recursos autorizados não significa que todo produtor endividado conseguirá aderir.
O prazo para contratação termina em 12 de novembro. Como parte desse período já foi consumida pela regulamentação, produtores e entidades do setor alertam para o risco de concentração dos pedidos nas últimas semanas, demora na análise dos documentos e esgotamento dos limites disponíveis em determinadas instituições.
No Congresso, a quantidade de propostas de mudança revela a insatisfação com o alcance do texto original. A MP recebeu 144 emendas. Entre as alterações sugeridas estão a inclusão de mais operações de investimento, capital de giro e Cédulas de Produto Rural (CPRs), a ampliação das datas de enquadramento, a redução das exigências para comprovação das perdas e a extensão dos prazos de pagamento.
Também há pressão para que a medida contemple produtores que renegociaram contratos anteriormente, mas voltaram a perder safras, além daqueles cujas dívidas foram transferidas, cedidas ou substituídas por outros instrumentos financeiros. O desafio será ampliar o público sem elevar o custo fiscal a um nível que impeça um acordo para a aprovação.
Para o produtor, a orientação é procurar imediatamente a instituição credora e formalizar o interesse na renegociação. Contratos, extratos das operações, comprovantes de perdas, registros de produtividade, documentos fiscais e laudos técnicos devem ser reunidos antes da abertura do pedido. O protocolo da solicitação também é importante para demonstrar que a procura ocorreu dentro do prazo.
A entrada da MP em regime de urgência aumenta a pressão política, mas não resolve os obstáculos encontrados nas agências bancárias. O resultado da medida será definido menos pelo volume anunciado e mais pela quantidade de produtores que conseguirem superar as exigências, aprovar o crédito e assinar os contratos até novembro.
Fonte: Pensar Agro
AGRO & NEGÓCIO
Escassez de mão de obra exige que empresas repensem estratégias para atrair e reter talentos
Especialistas apontam que liderança, plano de carreira, remuneração estratégica e cultura organizacional se tornaram fatores decisivos para enfrentar a alta rotatividade e a disputa por profissionais qualificados.
A dificuldade para encontrar e manter profissionais qualificados deixou de ser um desafio pontual e passou a fazer parte da estratégia de negócios das organizações. Em um mercado de trabalho marcado por maior mobilidade dos profissionais, acesso facilitado à informação e mudanças nas expectativas das novas gerações, empresas que ainda adotam modelos tradicionais de recrutamento tendem a enfrentar dificuldades crescentes para preencher vagas e reduzir a rotatividade.
Segundo Jorge Ruivo, CEO da Wiabiliza Soluções Empresariais, o cenário representa uma mudança estrutural nas relações de trabalho. “As empresas deixaram de ser as únicas responsáveis pela escolha dos profissionais. Hoje, os candidatos também avaliam cuidadosamente onde desejam trabalhar, considerando aspectos que vão muito além da remuneração.”
Nesse contexto, a atração de talentos começa antes mesmo da abertura de uma vaga. Reputação da empresa, cultura organizacional, qualidade da liderança, oportunidades de desenvolvimento, programas de carreira e a experiência dos colaboradores passaram a exercer influência direta sobre a decisão dos profissionais durante um processo seletivo.
Para Gilson L. Nogueira, consultor especialista em Remuneração e Gestão de Pessoas, retenção e atração não podem ser tratadas como iniciativas independentes. “Antes de buscar novos profissionais no mercado, as organizações precisam criar condições para manter os talentos que já possuem. Empresas com alta rotatividade acumulam custos maiores de recrutamento, treinamento, perda de produtividade e conhecimento.”
Os especialistas destacam ainda que o planejamento estratégico da força de trabalho ganha importância diante desse cenário. Em vez de atuar apenas de forma reativa quando surge uma vaga, as organizações precisam antecipar demandas futuras, estruturar programas de sucessão, identificar talentos internos e desenvolver planos de carreira alinhados aos objetivos do negócio.
Ferramentas como planos de cargos e salários, avaliações de desempenho, sucessão e desenvolvimento profissional também deixaram de representar diferenciais para se tornarem instrumentos essenciais de gestão. Além de contribuir para a retenção, essas práticas fortalecem o posicionamento da empresa como empregadora e aumentam sua capacidade de atrair profissionais qualificados.
Outra transformação envolve o papel da área de Recursos Humanos. Mais do que preencher vagas, o RH passou a atuar como parceiro estratégico das empresas, utilizando indicadores, pesquisas salariais, inteligência de mercado e análise de dados para apoiar decisões relacionadas à remuneração, recrutamento, desenvolvimento e planejamento de pessoas.
A preparação das lideranças também aparece entre os principais fatores que influenciam a permanência dos profissionais. De acordo com os especialistas, muitos desligamentos decorrem menos das condições oferecidas pela empresa e mais da qualidade da gestão das equipes. Líderes preparados para desenvolver pessoas, oferecer feedbacks, comunicar expectativas e promover ambientes saudáveis tendem a elevar os índices de engajamento e retenção.
Embora a remuneração continue sendo um componente importante, ela já não é suficiente para garantir vantagem competitiva na disputa por talentos. Benefícios, oportunidades de crescimento, reconhecimento, processos estruturados de integração, clima organizacional e perspectivas de desenvolvimento passaram a compor a proposta de valor esperada pelos profissionais.
Outro fator que amplia esse desafio é o avanço da Inteligência Artificial e da automação. As mudanças tecnológicas exigem investimentos contínuos na qualificação das equipes, na revisão de processos e no desenvolvimento de competências voltadas para funções de maior complexidade e valor agregado.
Para Jorge Ruivo, as empresas que conseguirem integrar liderança, remuneração, desenvolvimento, tecnologia, planejamento e cultura organizacional em uma estratégia única de gestão de pessoas estarão mais preparadas para enfrentar a escassez de talentos, reduzir a rotatividade e sustentar seu crescimento nos próximos anos.
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