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Preços de frutas, verduras e legumes caem durante quarentena
Central Atacadista de Cuiabá manteve atendimento, porém adotou medidas preventivas ao coronavírus
Lucas Diego
Central Atacadista de Cuiabá manteve atendimento, porém adotou medidas preventivas ao coronavírus
Os preços das frutas, legumes e verduras mais vendidas em Cuiabá caíram em março na comparação com fevereiro, de acordo com levantamento divulgado pela Secretaria de Estado de Agricultura Familiar (Seaf) divulgado nesta quarta-feira (01.04). Os impactos negativos na comercialização foram percebidos na Central de Abastecimento de Cuiabá, que abastece o comércio atacadista e varejista de hortifrutigranjeiros da capital e interior.
A queda, segundo levantamento, é reflexo das medidas tomadas nacionalmente para se evitar a proliferação da Covid-19, que dentre as ações atingiu os principais frequentadores da Central, como proprietários de restaurantes, feirantes e distribuidores da merenda escolar nas escolas públicas. “Nossos clientes hoje são apenas as redes de atacado e proprietários de mercados de pequeno porte, que ainda estão funcionando nesse período. Nosso atendimento reduziu drasticamente. Eu diria uns 60% a menos do que estamos acostumados”, comenta o permissionário João Gomes, que possui um box de frutas e verduras na Central de Abastecimento.
Entre os produtos pesquisados com preços menores estão berinjela, chuchu, jiló, pimenta-de-cheiro, quiabo, banana maçã e nanica, banana da terra, mamão formosa e a tangerina. A queda maior foi percebida no jiló e no chuchu, cuja a redução foi superior a 50%. Na penúltima semana de fevereiro a caixa de 21kg de chuchu era vendida a R$ 60. Ontem essa mesma quantidade era comercializada a R$ 25, representando uma diminuição de 58%. Já o jiló era vendido a R$ 70 a caixa com 15kg, e no último dia de março baixou para R$ 35.
Além deles, outros itens com queda significativa de valores estão a banana maçã, o mamão formosa e o quiabo, com redução de 30%, 35% e 37% respectivamente.
Alta
Na contramão da queda, outros itens tiveram alta no preço. São eles o alface americana, alho, batata, a cenoura, cebola, uva niágara e ovos. O aumento maior foi notado na comercialização da cebola, com alta de 48% em um período de 30 dias. De R$ 40 a caixa com 20kg saltou para R$ 60. Na sequencia do aumento aparece o alho, que subiu de R$ 180 a caixa com 10kg para R$ 260, representando alta de 45%. Em seguida aparece ainda a batata lisa e o alface, que juntos subiram 40%.
Segundo a coordenadora de Acesso aos Mercados da Seaf, Doraci Maria de Siqueira, os itens que tiveram alta são os produzidos em outros estados e que nesse período de quarentena tem tido uma procura maior, em todo o país. “Já aqueles itens produzidos no Estado, como as verdurinhas em geral, os preços caíram justamente porque a busca por eles foi reduzida drasticamente por causa do isolamento da população, e por serem perecíveis o produtor está tendo de abaixar os valores para não ter um prejuízo maior”, explica Doraci Siqueira.
Lucas Diego
Para se adequar ao período, o espaço localizado no distrito industrial adotou medidas de prevenção ao Covid-19
Prevenção
Por se tratar uma atividade essencial à população, o abastecimento na Central de Abastecimento de Cuiabá não foi interrompido. Para se adequar ao período, o espaço localizado no distrito industrial adotou medidas de prevenção ao Covid-19. De acordo com a presidente da Associação dos Permissionários da Central de Abastecimento de Cuiabá, Marilda Giraldelli, o horário de funcionamento e o de descarga de mercadorias foi reduzido. “Não abrimos mais aos domingos, reduzimos o número de permissionários na Central, ficando apenas um ou no máximo dois por box, e disponibilizamos todos os dias álcool em gel para limpeza dos produtos e para a higiene dos permissionários”, comenta Marilda.
A Central de Abastecimento de Cuiabá está localizada no distrito industrial, e recebe mercadorias de sete estados: São Paulo, Paraná, Minas Gerais, Goiás, Espírito Santo, Rio Grande do Sul e Santa Catarina. No local circulam diariamente 250 toneladas de frutas, verduras e legumes, que representam 70% dos itens hortifrutigranjeiros consumidos no Estado.
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Livro reúne 22 autores para falar de gestão, liderança e tendências corporativas
Um livro intitulado “The Masters: Entre Dinossauros e Drones” está sendo lançado com a colaboração de 22 autores paranaenses. Este livro aborda uma variedade de tópicos relacionados à gestão, liderança e tendências corporativas, incluindo ambidestria, inteligência artificial, governança, carreiras, diversidade, inclusão, comunicação e marketing.
Essa obra é o resultado das trocas de informações e experiências da comunidade de networking de Curitiba conhecida como “The Masters”. Este grupo, composto por professores, empreendedores, consultores, diretores de empresas e jornalistas, começou a se reunir regularmente após a pandemia de COVID-19 para fortalecer seus vínculos enfraquecidos pelo isolamento.
O livro, com mais de 200 páginas, dividido em três grandes temas, será lançado em um evento híbrido de pré-lançamento no dia 12 de setembro.
Os autores compartilharão suas perspectivas sobre gestão e liderança, e o livro tem como propósito principal compartilhar conhecimento. O coordenador editorial, José Nascimento, mencionou que o nome do livro foi inspirado por uma conversa durante um almoço, onde surgiu a ideia de abordar as gerações que precisam se entender, fazendo referência a “dinossauros e drones”.
De acordo com os coordenadores do projeto, o foco das discussões está na convergência entre “Dinossauros e Drones,” uma analogia às diferentes gerações. Eles acreditam que esse é o caminho a ser seguido daqui para frente, em um mundo repleto de ambiguidades, desafios e incertezas em todas as áreas, mas também repleto de oportunidades.
José Damigo Neto, consultor e conselheiro de empresas, explica que a inspiração para o título do livro e seu capítulo veio de sua experiência lidando com diversas gerações em um ambiente de trabalho. Ele observa que, inicialmente, isso pode gerar conflitos de crenças, já que cada geração tem suas próprias convicções. No entanto, com o tempo, essa dinâmica muda. Damigo salienta que nem a geração atual nem as novas gerações possuem respostas definitivas para os desafios empresariais, e a melhor abordagem é combinar diferentes perspectivas.
Em relação ao futuro, o consultor destaca a importância da “estratégia antecipatória” (foresight), que envolve a criação de cenários e visões futuras prováveis. A partir dessas perspectivas, é possível elaborar um planejamento estratégico sólido.
O livro busca desafiar o leitor a refletir sobre o futuro e a mudança, apresentando uma variedade de perspectivas para provocar transformações tanto na vida pessoal quanto nas empresas dos leitores.
Para saber mais, clique aqui
Temas e autores
I – MUNDO NOVO – Empresas, Pessoas e Tendências na Arena da Gestão Ambidestra
1. Dinossauros e Drones: famílias empresárias em tempos de governança ambidestra
José Damigo Neto
2. Inteligência Artificial (IA) na Gestão Ambidestra: Conectando IA com Negócios
Luiz Pinheiro e Kristian Capelini
3. I.A., sim, mas I.N. também! Herivelto Oliveira
4. Conexão regenerativa: uma nova abordagem para novos tempos
Helena Merck
5. Multicarreiras: polivalência que multiplicam valores
Alexandre Conte
6. O drone de hoje é o dinossauro de ontem
José Manuel Catarino Barbosa
II – COMPETÊNCIA ESSENCIAL – A missão do Líder Ambidestro e
Disruptivo
7. Estratégias essenciais para o crescimento em Liderança
Maria Almeida
8. Liderança: o encontro entre trabalho, ambidestria e poiesis
Roberta da Trindade
9. Liderança feminina: mulheres à frente
Adriana Cordeiro
10. Líder 7.0 e ambidestro num mundo disruptivo
José Nascimento
11. Inteligência espiritual no mundo do trabalho
Adeildo Nascimento
III – POSICIONAMENTO DE MARCA – Desafios num Mundo Digital e
Ambidestro na Era das IAs
12. Marca Pessoal: Liderança de dentro pra fora
Dani Amorin e Karla Giacomet
13. Branding & ESG: a era das marcas de impacto
Célia Linsingen.
14. Identidade institucional e a construção de reputação
Heliberton Cesca
15. Branding em tempos de marketing digital e inteligências
artificiais generativas
Joaquin Fernandez Presas e Patricia Piana Presas
16. Gestão de crise – como as inteligências artificiais podem ser usadas para evitar arranhões em sua reputação
Filipi Oliveira
17. Exposição e sanidade mental: comunicação saudável no mundo da extimidade
Thays Beleze
18. Mindset de vendas: fácil entender, difícil de praticar. Será?
Aline Marty
19. Viva o presente e construa o futuro
Jorge Luis Prado
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