Por Cristhiane Brandão

Imagine um quebra-cabeça onde cada peça representa uma geração, ora de membros da família empresária, ora de acionistas sem vínculo sanguíneo. Todos com suas discordâncias, engessamentos e consequências negativas que afetam não só as relações, mas também o negócio.

Nesse contexto, a arte de mediar conflitos se tornou mais que uma habilidade estratégica; é um pilar de sobrevivência empresarial. Desafio que muitas vezes requer a atuação de uma terceira pessoa, imparcial e com escuta ativa, para mediar as relações e avançar no processo de construção de diálogo.

Um dos mestres mundiais na área é Daniel Shapiro, professor de Harvard e autor de várias obras, entre elas a clássica “Negociando o Inegociável”, que mostra que onde há um conflito, há uma tríade envolvida: identidade, emoções e razões. Para fazer a “mediação”, é importante compreender o DNA das partes envolvidas: trajetórias, crenças, expectativas, frustrações e traumas.

Ferir a identidade de alguém é algo muito sutil e profundo, e inclusive imperceptível para quem fere. Há muito tempo aprendi – e realmente acredito – que todas as decisões, por mais que tenham explicações racionais, primeiro são emocionais, e essa emoção precisa ser compreendida, absorvida, refletida e respeitada.

Como as pessoas reagem aos conflitos: há os que fogem, há os que ignoram e há os que enfrentam. Hoje, como vivemos mais e temos uma convivência intergeracional maior, se não aprendermos a tolerar, a aceitar, a conversar e a trocar ideias, as diferentes gerações virarão guetos dentro de casa e na sociedade.

Outro desafio é que passamos da era da sobrevivência para a era da autorrealização, e isso muda tudo! Mais uma vez. O que estamos dispostos a fazer? A aceitar? A tolerar? A ceder? O que faz sentido nesse “modus vivendi”?

Também precisamos considerar que temos um convívio mais “tecnificado” e superficial, com diálogos limitados e muita capacidade de distração e elucubração. Além disso, a polarização está introjetada na nossa sociedade, pois usamos mais “ou” ao invés do “e”, o que vem gerando, inclusive, a judicialização de inúmeras questões que poderiam ser resolvidas com diálogo.

Janeiro é um mês em que tradicionalmente debatemos saúde mental e emocional, mas esse é um tema que deveria pautar nossas reflexões durante todo o ano, já que tem a ver com estabelecer limites, organizar a rotina, cultivar relacionamentos positivos e buscar ajuda profissional.

Aliás, essa é a maturidade que precisamos para lidar com os conflitos. Para colocá-los na mesa e escolher quais embates devem ser feitos, quais acordos devem ser pactuados ou repactuados. E sempre cabem três perguntas: “O que aconteceu?” (para entender o passado), “O que precisamos?” (para definir o presente) e “Como podemos nos reconciliar?” (para construir o futuro).

O autoconhecimento e o desenvolvimento contínuo de habilidades também ajudam a avançar nas “soft skills” para lidar com conflitos. Mas nada se compara à implantação da governança, que pode ser essencial tanto na família (Governança Familiar) quanto nos negócios (Governança Corporativa), por estar comprometida com regras pré-acordadas e princípios sólidos de ética, transparência e respeito.

Construir Governança é investir em um ambiente mais acolhedor e produtivo, onde prevalecem a colaboração e a comunicação aberta, bem como o amadurecimento emocional coletivo e individual. Como profissional de Governança Familiar e Corporativa, senti a necessidade de me aprimorar e avançar em Mediação.

“Um mediador de conflitos é um arquiteto da paz”, conforme descreve Jean Carlos Dal Bianco, mediador e pacifista. Dou as boas-vindas ao ano de 2024 com este propósito. Vamos juntos?

Cristhiane Brandão é conselheira de Administração, Consultora em Governança para Empresas Familiares e Coordenadora do Capítulo Brasília/Centro-Oeste do IBGC.